Konsultacje społeczne

Poprzednie konsultacje

Strategia Rozwoju Miasta Sopotu na lata 2022-2030

ilustracja

14 kwietnia 2022 Rada Miasta zaakceptowała wniosek prezydenta miasta przeprowadzenia konsultacji na temat Strategii Rozwoju Miasta Sopotu na lata 2022-2030. Konsultacje będą trwać od 24 maja do 27 czerwca. Potrwają więc 3 dni dłużej niż określony ustawowo minimalny trzydziestodniowy czas ich prowadzenia. W tym czasie będzie można kierować do Urzędu Miasta wypełnione formularze konsultacyjne i zgłaszać uwagi na spotkaniach. Wynik konsultacji ma zostać podany w sprawozdaniu do 27 lipca.

Oprócz mieszkańców Sopotu (bez limitu wieku) w konsultacjach mogą uczestniczyć praktycznie wszystkie osoby fizyczne i prawne, jeśli tylko wykażą swoją działalność na terenie Sopotu.

Podpisane formularze można przekazywać do Urzędu Miasta dowolną drogą. W przypadku poczty elektronicznej wysłanej na adres strategia2030@sopot.pl uznawany ma być m.in. zeskanowany podpis na formularzu. Ponadto podczas spotkań konsultacyjnych możliwe będzie ustne przekazywanie uwag. Radni nie określili terminu ani ilości wymaganych spotkań.

Sprawozdanie z konsultacji będzie zawierać m.in. wykaz wszystkich zgłoszonych opinii i propozycji wraz z uzasadnieniem ich akceptacji lub odrzucenia.

18 maja na stronie Urzędu Miasta opublikowano tekst dokumentu przedstawionego do konsultacji. Liczy 50 stron. Problematyka, której dotyczy, została wcześniej przedstawiona w Diagnozie Miasta do stworzenia strategii na lata 2021-2030. Ten dokument nie był przedmiotem konsultacji, ale można było zgłaszać się do uczestnictwa w warsztatach poświęconych jego tworzeniu. Główne problemy wyróżnione w Diagnozie Miasta to starzenie się mieszkańców i brak napływu młodych na ich miejsce, nadmierny ruch samochodowy, presja turystyczna na środowisko przyrodnicze, deficyt mieszkań i brak terenów rozwojowych. Mocne strony to potencjał uzdrowiskowy i historyczno-kulturowy, atrakcyjność turystyczna i kulturalna, kapitał społeczny i ekonomiczny, krótkie dystanse komunikacji wewnątrz i na zewnątrz miasta, rozpoznawalność i marka miejsca.

Do osiągnięcia w perspektywie roku 2030 wyznaczono dążenie do miasta bez barier, kompaktowego, zeroemisyjnego, o bogatej ofercie edukacyjnej, kulturalnej i sportowej, ze zrównoważoną turystyką i nowoczesną gospodarką. Miałoby to pozwolić na spowolnienie niekorzystnych tendencji wyludniania i starzenia populacji. Niesposób odnaleźć śladów ambicji odwrócenia tych trendów i odmłodzenia populacji, jak ma to miejsce w gminach leżących na obrzeżach aglomeracji.

Działania w celu wyeliminowania przedstawionych wyżej problemów podporządkowano 9 celom wynikającym z podanych wyżej dążeń:

  1. klimat
    • rozwijanie komunikacji miejskiej
    • ograniczenie ruchu samochodowego
    • modernizacja energetyczna budynków
  2. bioróżnorodność
    • dbałość tereny zielone i obszary chronione
    • tworzenie możliwości schładzania i przewietrzania obszarów zabudowanych
  3. ekologia
    • rozwój ciepła sieciowego
    • działania przeciwpowodziowe i przeciwhałasowe
    • promocja czystej energii i małej retencji
  4. uzdrowisko
    • rozwój i zróżnicowanie oferty leczniczej
    • eksploatacja solanki
  5. nowe potencjały
    • rozwijanie oferty kulturalnej
    • zrównoważenie oferty turystycznej
    • wspieranie firm innowacyjnych i niskoemisyjnych
  6. współpraca zewnętrzna
    • zintegrowany bilet
    • ochrona TPK i wód Bałtyku
    • ograniczanie prawne najmu krótkoterminowego
  7. usługi publiczne
    • asystenci, opieka wytchnieniowa
    • mieszkalnictwo wspomagane
    • stworzenie Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego
    • promocja zdrowego i aktywnego trybu życia
    • cyfryzacja usług dla mieszkańców
  8. przyrost naturalny
    • wzmacnianie dostępności i wykorzystania mieszkań komunalnych
    • przyciąganie nowych i dawnych mieszkańców
  9. aktywność i partycypacja
    • promocja budżet obywatelskiego i konsultacji społecznych
    • włączanie najmłodszych

W celu ich realizacji prezydent miasta ma powołać spośród swoich urzędników Zespół Sterujący Strategią i wydawać mu zarządzenia z dwuletnim horyzontem realizacji. Postępy w ich realizacji mają być przedstawiane w corocznym raporcie z realizacji strategii dołączanym do raportu o stanie gminy. Opinie na ich temat ma wydawać powoływana przez prezydenta Rada Strategii.

Spotkania konsultacyjne

19 maja opublikowano dwa terminy dwugodzinnych spotkań:

  • 31 maja 18.30-20.30 w Sopotece, Tadeusza Kościuszki 14,
  • 21 czerwca 18.30-20.30 w bibliotece, Kolberga 9.

Formularz konsultacyjny

24 maja opublikowano formularz konsultacyjny. Zawiera on miejsce na wpisanie danych zgłaszającego uwagi wraz z tabelą do zacytowania właściwego zapisu w projekcie, wpisania proponowanego zapisu oraz jego uzasadnienia.